8月30日下午，“金達環保2017年中期經營管理會”在深圳總部順利召開。參加會議的有金達環保各部門副總以上人員及江西銀建、深圳大通、廣東新晟、博羅項目公司高管，金達環保董事長李中、副董事長王小沁、總經理黃偉才等領導出席會議。會議由金達環?？偨浝睃S偉才主持。

會議傳達了中國水務集團2017年上半年工作會議精神，重點傳達了段傳良主席在會上的重要講話精神；金達各部門負責人、成員企業代表匯報了本部門本單位今年1-7月份的經營管理工作情況、存在問題和下步打算；黃偉才總經理對公司經營管理工作進行了總結，并對下一步工作作了全面部署；王小沁副董事長、李中董事長分別作講話。

黃偉才總經理主要講了四個方面的內容，要點如下：

一、經營狀況評價：發展有喜有憂，業績低于預期。

“喜”有5方面，包括：生產經營總休平穩、提標新建項目穩步推進、重點項目拓展取得成效、產業鏈經營不斷延伸、分拆上市進展順利。“憂”有5方面，包括：經營業績低于預期、生產經營隱患不少、新建改造項目進展滯后、項目拓展精準度不高、融資效果不理想。

二、內部管理評價：管理逐步規范，提高空間很大。

取得的成績包括8個方面：加強了公司形象宣傳、出臺了系列管理制度、完善了辦公自動化、推進了人事統一管理、加強了企業內審、完成了辦公區域的整改、實行了項目管理表格化、加強了隊伍建設。存在不足方面包括8個方面：決策機制不夠健全、文秘服務不到位、行政服務水準不高、項目運營安全保障能力不足、項目投資審核標準不明晰、員工隊伍思想不穩定、業績考核導向不鮮明、企業文化建設有待加強。

三、對下一步工作的要求：繼續加溫鼓勁、完成既定目標。

要樹立以結果說話的導向，狠抓既定指標任務的落實。下來，一切工作都要圍繞“上市”這個總目標開展，都要按照上市公司的標準和要求推進。具體要做到“五個提升、三個突破”：

（一）“五個提升”

1、生產運營要提效。要堅守安全底線，近期要抓緊建立健全公司安全生產組織架構，形成完善的安全生產教育培訓、檢查督導、責任追究等制度。近期要對安全生產崗位人員開展一次安全教育培訓，并組織一輪安全生產大檢查。

2、項目建設要提速。已經建好的項目要加快驗收，正在施工的項目要加快推進，籌備動工的項目要盡快啟動建設。對一些重點項目，要實行重要領導蹲點抓推進。要理順結算體制，特別是要加快銀龍項目結算速度。

3、內部管理要提標。各項工作都要對標上市公司的標準，自我加壓，全面提升水平。要健全公司決策機制，加強工作的計劃統籌，每周召開一次領導碰頭會，每月召開一次經營分析會，做到每周有重點、每月有計劃。文秘、行政、接待、人事、宣傳等各項工作都要提高標準。

4、業務拓展要提質。按照集團確定的資本金內部收益率不低于7%的基本標準和償債還本付息能力的要求，今后基本線以下的項目原則上不再考慮。要更多地爭取供水項目，財政付款的市政、水利項目，高回報的固廢危廢項目，管網運營、檢測等輕資產項目。

5、隊伍能力要提升。要實施全員能力提升工程，分門別類開展培訓，推進干部多崗位鍛煉，建立后備干部隊伍。要優化人力資源配置，樹立重實績、重貢獻、重品德的用人導向重用。

（二）“三個突破”

1、融資工作要突破。9-12月融資的最低目標是3億元以上。

2、引進戰略投資者要突破。要引進戰略投資者，推進股權改革。

3、產業延伸要突破。要進一步拓展細分市場，推動與海油發展合作項目盡快營業，完成粵達科檢測公司并購，謀劃更多的財政投資水利、市政工程項目。

各部門和各成員企業要針對存在問題，對標上市公司標準，對照“五個提升、三個突破”的要求，制定本部門本單位的工作計劃，9月10日提交公司經管班子會審議。廣東新晟發展要實現轉型，江西銀龍管理要提升檔次，10月份要見成效。

四、公司發展愿景：產業化經營、績效化管理、可持續發展。

要緊緊圍繞段主席提出的兩個一體化、3-5年業務拓展到100個城市和實現金達分拆上市的目標要求，謀劃金達未來發展。

在產業化經營方面，要立足水這個主體產業，在供排水、污水處理、固廢危廢等方面深挖潛力，培育新的增長點。

在績效化管理方面，要堅持“效益第一”，盡快制訂科學合理的考核制度、薪酬制度、獎罰制度。薪酬制度要向關鍵崗位、業務骨干、技術能手傾斜，體現人才的貢獻和價值。獎罰制度要有“強刺激性”，獎要獎到眼紅，罰要罰到腿軟。銀龍建設要盡快出臺項目獎勵制度。

在可持續發展方面，要讓“上善若水，達善社會”的企業文化理念落地生根，營造團隊有沖勁、制度有活力、內部有溫情的氛圍，保持隊伍的激情和戰斗力，實現永續發展。根據企業發展的需要可以適時成立企業員工愛心互助基金。

王小沁副董事長強調，在做好對內宣傳的同時，要加大對外宣傳力度；要推動資源共享，盡快組建技術團隊，流動性地對成員企業提供技術支持和指導，集團內的資質資源可以共享；要關注盈利空間大的垃圾處理業務；要強化守土有責的理念，不能讓好項目在眼皮底下丟了；要加強員工培訓，提高融資等能力。

李中董事長指出，今年1-7月業績不夠理想，總體上在守攤子，如融資工作臨門一腳乏力，造成被動局面；銀龍建設有11個項目同時開工，人力、物力、財力配套不足，結算不及時。黃偉才總經理已經把問題講得非常透徹，對下來的工作也作了全面部署，各部門、各成員企業都要去反思，抓好落實。李中董事長強調，以這次會議為標志，金達公司的發展進入了2.0時代。對做好后面4個月的工作、完成全年目標任務要有信心，全力以赴沖刺。要明確市場拓展戰略，堅持“有所為有所不為”，依托集團在50多個城市強大的資源和網絡，深挖項目，加快形成新增長點。要完善制度，提高財務融資能力，加快結算進度，強化資金保障。要以項目為中心，加強團隊建設，著力提高領導力、決策力。要推行信息化、標準化、系統化管理，提高工作規范化水平。

會議還宣布了張承平任金達環保公司副總工程師兼技術部副總經理的任職通知。