雨后初晴，天空更顯蔚藍(lán)。8月10日上午，在深圳榮超金貿(mào)中心48樓大會議室，江西銀龍水環(huán)境建設(shè)有限公司2017年上半年工作會議順利召開。中國水務(wù)集團(tuán)董事、金達(dá)環(huán)保董事長李中、中國水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理助理、銀龍水環(huán)境建設(shè)公司董事長方學(xué)全出席會議并講話，銀龍水環(huán)境建設(shè)公司總經(jīng)理孫衛(wèi)國主持會議。公司中層以上管理人員、各項目部主要負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人等30余人參加此次會議。
 

會議首先聽取了公司各部門、各項目部、子公司的運(yùn)行情況匯報。17年上半年，公司完成了整體搬遷至深圳的任務(wù)，收購了新余市格林園林公司，注冊成立了新余銀龍勞務(wù)、深圳銀龍勞務(wù)、深圳金達(dá)設(shè)備3家子公司，設(shè)立了公司安全生產(chǎn)委員會、內(nèi)部審核小組等機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險控制。在業(yè)務(wù)拓展方面，公司上半年共參與集團(tuán)內(nèi)外投標(biāo)15個，中標(biāo)7個，以集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主。在工程建設(shè)方面，截止目前公司正在實施和進(jìn)行結(jié)算的項目共計32個，項目呈現(xiàn)出數(shù)量急劇增長，以及前期資料少、工期要求緊，資金周轉(zhuǎn)難等特點，對公司管理、人員調(diào)配、后勤保障均提出了新的要求。與此同時，各單位負(fù)責(zé)人還深入剖析了各自存在的問題，包括招投標(biāo)力量薄弱、高技術(shù)人員配備不足、工程結(jié)算緩慢、企業(yè)文化建設(shè)不到位等問題，需研究對策進(jìn)行解決。

在聽取匯報后，方學(xué)全董事長首先傳達(dá)了集團(tuán)半年工作會議精神并對各部門的情況和存在的問題進(jìn)行了分析、點評。方董指出，集團(tuán)各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長，投資并購步伐加快，這給銀龍建設(shè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集團(tuán)高度重視我公司的發(fā)展。公司目前的管理和發(fā)展現(xiàn)狀與集團(tuán)的要求還存在差距，公司上下一定要繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞的精神，做好自己的本職工作，提升自身的能力，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求；一定要保持高度的責(zé)任感、危機(jī)感，避免被市場淘汰、被公司淘汰。一定要有大局意識、前瞻意識，用發(fā)展的眼光看問題、想問題、解決問題，力爭為金達(dá)板塊的成功上市、為集團(tuán)的騰飛做出貢獻(xiàn)。
 

中國水務(wù)集團(tuán)董事、金達(dá)環(huán)保集團(tuán)公司李中董事長親臨會場并發(fā)表了重要講話。李中董事長首先對會議在深圳召開表示歡迎。他指出，銀龍建設(shè)由新余到南昌、再由南昌遷至深圳，一路走來業(yè)務(wù)不斷增長、產(chǎn)值不斷加大，實屬不易，這離不開全體員工的艱苦付出。如今隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大、并購、固定資產(chǎn)投資的不斷增長，銀龍建設(shè)已到了發(fā)展的關(guān)鍵時期。為此，李中董事長提出了以下要求：第一，認(rèn)清形勢，擺正角色。銀龍建設(shè)到了面向市場、邁向更高臺階的重要拐點，必須要自我革新，由里向外突破自己，否則將非常被動；第二，高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的基本前提，何況諸多工程完工后都是移交給集團(tuán)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，施工階段打好基礎(chǔ)可以很好地減少運(yùn)營時維修、維護(hù)的成本。而安全生產(chǎn)是壓倒一切的重大命題，要杜絕一切安全責(zé)任事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，做到資料清晰、賬目清晰、檔案清晰，結(jié)算貼近實際進(jìn)度，同時要保質(zhì)安全的前提下，盡量縮短工期，為實現(xiàn)早日運(yùn)營爭取更多的時間。第四，必須加強(qiáng)內(nèi)功修煉、減少短板。充實管理人員梯隊，提高招投標(biāo)能力、設(shè)備采購的能力，提高綜合競爭實力，使公司成為集團(tuán)發(fā)展的重要支撐。

最后，孫衛(wèi)國總經(jīng)理對公司下半年各項具體事務(wù)進(jìn)行了安排。與會人員均表示將認(rèn)真領(lǐng)會李中董事長的講話要義，按照公司董事長和總經(jīng)理的部署要求，總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)缺陷，改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致讓銀龍建設(shè)各項工作更上一層樓。